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我们在中国提供的服务

我们的停工与周转服务—总部设在伦敦,帮助全球的客户管理需要紧迫项目、成本、合同和商业管理的复杂、高价值、快速通道项目。

我们通过对进度表与成本、合同与管理活动提出建设性和独立的质询,确保客户实现经济效益。

节约时间与成本和增值

我们提供从批准前阶段到停工的完整服务,提供强健的成本、采购、合同、进度表、资源及风险信息。我们对采购、合同和分包提供独立、专家、主动管理,以减少客户工作量,保证他们掌握战略大局。

我们定制服务以满足客户的特定需求,使客户做出明智选择和战略决定,进而提高效率。

我们运用成熟的流程和技术,减少准备时间和成本,并提高对成本和进度结果的预测。我们的基准管理服务确保制定符合实际的目标,帮助推动经济效益,并为提高效率提供激励措施。我们能够快速生成关于资源、进度表、预算和现金流的假设方案,促进数据导向的决策。

独立的专业知识

凭借在停工和周转服务领域逾 30 年的经验,我们在过去 15 年中为 100 多项英国和海外的停工提供专业的建议。

我们可以在停工开始前 18 个月起,提供准备前规划审计,重点标明优势和不足领域。我们的专家融入客户团队,提供专业知识、建议及技能转让。

我们根据资源的最高效使用,采用定制的采购路线,在成本管理和预测、商业和合同管理以及风险管理中实现增值。

我们使用各类专业工具和定制软件,包括 Primavera P6e 以及我们自己的规划和成本估算软件包 (PACE),为停工、大修或任何其他维护活动提供详尽的估算和成本建模,以及独立工作包的规划和工作范围划定。

案例研究——如有需要/适当

Ineos

我们运用 Gleeds 设计的规划设计与成本估算软件 (PACE),大幅减少规划时间并使所需的规划人员数量减少一半以上。该软件还使客户保留所有数据以作日后使用,消除重复劳动。

Centrica

我们的商业战略建议帮助 Centrica 在维护开支上减少 24%。

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Jane Briggs

Jane Briggs
Head of Risk, China

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Stuart Ball Managing Director Energy & Infrastructure

Stuart Ball
Managing Director, Energy & Infrastructure